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Mise à jour de la planification stratégique de développement durable 2024-2034

La MRC souhaite procéder à la mise à jour de son plan stratégique de développement durable 2017-2032 pour le recentrer, établir les nouvelles priorités et ainsi construire un nouveau plan d’action 2024-2028, concret, réalisable, mesurable et mobilisant.

Depuis 2017, le contexte socio-économique de Brome-Missisquoi a beaucoup changé : hausse importante de la population permanente et saisonnière, hausse des visiteurs, annonce de la zone d’innovation à Bromont, intention ferme de protéger les milieux naturels et les paysages et résistance marquée de citoyens face à certains projets de développement, notamment. Il est donc important de mettre à jour les intentions et actions régionales prioritaires en fonctions de ces nouvelles réalités.

Imagine, achieve, live
Réalisons Brome-Missisquoi

Project phases

Appel d'offre et sélection du partenaire stratégique de réalisation de la mise à jour de la planification stratégique

Été 2023

Actualisation du portrait actuel, annonce des grands changements qui influencent notre mise à jour et présentation la stratégie de consultation

In progress – Automne 2023

Consultations préliminaires - Focus groups sur divers thématiques

In progress – Automne 2023

Analyse des résultats des consultations 04 préliminaires

Hiver 2023-2024

Consultation citoyenne via sondage

Hiver 2023-2024

Rédaction du plan stratégique (MAJ) et projet de plan d’action en colligeant les résultat des consultations préliminaire + sondages

In progress – Printemps 2024

Colloque régional - mobilisation et approbation du projet de plan d'action

Printemps 2024

Version finale du plan stratégique et du plan d’action 2024-2028 + Mise en oeuvre

Upcoming – Été 2024

Mise en oeuvre et évaluation continue

Upcoming – Été 2024

Un plan d'action révisé sur un horizon de 5 ans (2024-2029)

Un plan d'action est essentiel dans la mise en œuvre d'une stratégie de planification, car il fournit une feuille de route détaillée pour atteindre les objectifs fixés. L'intention est donc de mettre à jour un nouveau plan d'action 2024-2029, concret, réalisable, mesurable et mobilisant. Celui-ci nous permettra d'établir une structure claire en décomposant les objectifs stratégiques en tâches et en étapes spécifiques afin d'identifier clairement ce qui doit être mis en oeuvre, par qui et à quel moment lors des quatre prochaines années.

Des alliés stratégiques dans la démarche

Le partenaire Raymond Chabot Grant Thornton (RCGT) a été choisi pour accompagner l'équipe interne dans le processus de révision de la planification stratégique et dans la coordination des différentes formes de consultations (groupes de discussion, entrevues individuelles, sondages, etc.). La firme conseil RCGT cumule un bagage de plus de 75 années d'expérience solide dans l'accompagnement stratégique de ce type. Elle sera donc une alliée essentielle à la réalisation efficace de l'exercice de révision.

Une démarche consultative

De nombreuses consultations permettront de s'assurer que les besoins, suggestions, préoccupations et aspirations de la population et des principales parties prenantes régionales soient pris en considération dans la révision du plan dont la nouvelle mouture devrait être disponible à l'été 2024.

Les liens vers les différentes consultations seront affichés ici même.

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